新华三的跌宕征程
你是否还记得，2003年3月，华为与思科的侵权案纠纷，曾一度剑拔弩张？
当时，思科在美国德州法院对华为发起全面诉讼，长达77页的诉状，指控华为专利侵权、不正当竞争等21项罪名，攻势如潮。
华为毫不示弱，坚决应诉，强调所有产品均为原创知识产权，绝无侵权。
关键证人布鲁斯·克拉夫林
3Com公司为何挺身相助？实为联手华为，共同阻击思科。
于是，2003年11月，华为3Com技术有限公司正式成立，总部设于杭州，员工1500人，华为占股51%，3Com投资1.65亿美元占49%。
华为3Com标志性LOGO
董事会中，华为占据5席，3Com占4席，布鲁斯·克拉夫林与任正非分任董事长和CEO。
2004年7月，诉讼终止，华为3Com继续高歌猛进。
公司专注政企数据通信设备，凭借华为、3Com、NEC的渠道，中低端路由器贴牌销售，国内市场用华为品牌，欧美贴3Com，日本贴NEC，策略灵活。
2005年，华为转让2%股权给3Com，使其控股51%；次年，华为以8.82亿美元出售剩余49%股权，华为3Com彻底脱离华为。
2007年2月，公司更名为H3C（杭州华三通信技术有限公司）。
华为出售原因有二：聚焦电信网市场，且当时资金紧张，出售所得助其渡过难关。
华为还签订18个月协议，将企业网业务交由H3C，自己专攻运营商市场。
3Com全资拥有H3C后，业绩不佳，欲出售H3C。
华为意图回购，甚至联手贝恩资本以22亿美元收购3Com，却遭美国政府阻拦。
2010年，3Com以27亿美元卖身惠普，H3C随之易主。
2013年“斯诺登事件”后，外资背景的H3C业绩下滑，市场收缩。
2014年，惠普拆分，H3C归属惠普企业（HPE）。
频繁易主引发员工不安，2015年初，华三爆发罢工风波。
诱因是惠普中国任命毛渝南兼任华三董事长，原董事长降职，员工担心再次被卖。
争议人物毛渝南
华三员工渴望全员持股和独立上市，保障利益。
近千名员工在杭州、北京抗议，横幅高悬：“要求全员持股”、“保卫华三”，场面激烈。
华三实力雄厚：5000多名员工，超5000件专利，年销售额百亿，稳居企业网市场榜首。
员工集体抗议现场
惠普控股100%，员工诉求难改大局。
2015年5月，惠普选中紫光集团，紫光股份收购华三51%股权，控股新华三集团。
另成立紫光华山，负责服务器、存储，华三专注网络产品，共同组成新华三。
紫光背景为新华三铺路，国企加高校资源，助力市场拓展。
此后，新华三归属稳定，未再变动。
2021年7月，紫光集团破产重组，新华三等企业前景受关注，但业务未受影响，重组后影响更低。
如今，新华三发展稳健，产品覆盖云计算、大数据、网络、安全等多领域，服务运营商、政府、金融等客户。
杭州新华三集团大楼
双总部策略：行政市场在北京，技术运营在杭州，但人才常被阿里云等挖角。
员工自信公司能力，却纠结归属权，利润常被母公司抽调。
数字化转型浪潮下，新华三凭借行业积累，机遇无限。你对H3C技术有何见解？欢迎在评论区分享互动！
参考文献：
1、惠普吃下3Com始末，21世纪经济报道，郑迪；
2、华三“保卫战”：内部员工详述集体抵制毛渝南的背后隐情，ITValue，张宇婷；
3、新华三正式起航 开启中国合资公司新时代，科技正能量，郑凯；
4、爱企查、百度百科、H3C官网等。
相关问答
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